自從姚明出任CBA掌門人以來，他推出了很多舉措。不得不說，這些措施的出發點是好的，但實際實施過程中并沒有實質性的改變。2019年，CBA以“CBA2.0商業新時代”為主題召開新聞發布會，明確提出要提高CBA商業化水平，提升CBA品牌影響力。為此，CBA專門增設了三個新部門，即運動員發展部、戰略發展團隊運營部和品牌市場部。當時，發布會結束后，CBA得到了球迷的廣泛支持和好評，也為CBA的發展方向繪制了藍圖。

CBA2.0啟動已經兩年多了。CBA商業化有進步嗎？向下看，最能反映一個聯盟商業化水平的數據是玩家的流量。本賽季CBA休賽期共有149名球員到期。這些球員大多會和主隊續約，幾乎沒有轉會。雖然周琦、趙奇偉、王哲林、孫銘徽等球員被認為是自由市場的大魚，但他們能離開主隊嗎？可以說他們無能為力，因為決定權在自己的團隊手中。

新賽季，很多想補強的球隊都處于尷尬的境地，比如遼寧男籃。目前，他們的團隊有一個最高的工資配額。他們想簽一個高質量的內線球員，但最終發現自由市場沒有高薪球員可供選擇。同樣的情況也出現在廣東男籃。易建聯和蘇偉也在賽季結束后放棄了頂薪名額。當然，上海男籃更慘。李春江入隊后，上海男籃想在新賽季打進季后賽。有了三個頂薪名額，他們招到了幾乎所有想離隊的球星，但結果呢？拿著高薪卻沒人簽字，很尷尬。

CBA的這種商業化進程是不正常的，因為球員不能流動，使得CBA一潭死水，缺少很多交易點，不利于中國籃球的均衡發展。除了球員轉會，CBA還在2.0計劃中提出了增加到24支球隊的計劃。

眾所周知，近幾年來，增加隊伍數量的呼聲越來越高，尤其是籃球人才豐富的黑龍江省和河南省。他們也多次表達過建隊的想法，但CBA聯賽一直沒有同意，并以“時機還不夠成熟”的回答一再否認建隊的要求。很多球迷也表示對CBA沒有歸屬感。他們不知道CBA比賽應該為哪支球隊加油，因為他們自己的省份沒有CBA球隊。

作為球迷，我們衷心希望自己的聯賽越來越好。我們也希望看到CBA發自內心的進步，希望CBA商業化的道路不要空談，而要實施。